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  “花4个月时间改造，让产品一次性合格率提高了30%，所有设备的生产数据一目了然。原来2名财务专员要用20多天结算工人工资，现在只要2天就能够实现，公开透明且没有纠纷。改变还不止这些。”谈及企业数字化改造的新成效，浙江瑞兴阀门有限公司董事长林建颇为兴奋。

  近日，在浙江省丽水市青田县举行的智控阀门产业链提升暨中小企业数字化改造现场会上，记者通过调查了解到，当地借鉴浙江省别的地方“N+X”数字化改造经验，结合产业高质量发展现状，创新实施“6S”精益化规范提升，对生产要素进行相对有效管理，形成了“N+X+6S”的推广模式。

  2023年上半年，该县智控阀门产业总产值达19.2亿元，同比增长17%。部分企业在不增加用地的基础上，甚至实现了产值翻番，数字赋能产业高水平发展成效显著。

  地形“九山半水半分田”的青田，是浙江省山区26县之一，却在相当有限的工业土地上，构建起以全球特种钢、时尚休闲、智控阀门等六大产业链为支撑的现代生态工业体系。

  浙江省智能制造专家委员会副主任、秘书长卢耀辉介绍，阀门产品在能源、石化、冶金、制药等行业有广泛应用。经过半个世纪的淬炼，青田传统阀门产业如今以高端成套、高效率节约能源、环境智控为方向，主攻生产成套阀门装备、进口替代铸件、核心部件等产品，但囿于区位条件，存在成本优势不足、利润空间存在限制、招工留工困难等问题。

  2022年7月，浙江省人民政府办公厅印发《推进细分行业中小企业数字化改造行动方案》，提出根据细分行业共性和企业个性需求，打造数字化改造“N+X”应用场景。

  “数字化是智控阀门产业转变发展方式与经济转型的必由之路。与浙智专委专家组前期走访调研后，去年8月以来，我们最终选择在这一细分行业先行先试，最终精选3家试点企业作为样本。”青田县经济商务局局长刘会荣介绍。

  随后，青田县委县政府制定《智控阀门产业提升三年行动方案》《阀门行业数字化改造实施方案》《阀门行业规范管理（6S现场管理）提升实施方案》《关于快速推进阀门产业链高水平发展的若干政策意见》系列政策，于去年11月全面启动实施智控阀门产业集群“N+X+6S”数字化改造。

  成立于2004年的瑞兴阀门，随着多年发展，仓库配件品种越发增多，但存放空间存在限制，未能进行相对有效精准化管理，长期依靠工人记录配件品种数量和摆放位置，仓库的高低位库存不能得到一定效果控制，极度影响库存成本。

  “有时为了1个配件要找半天，效率极低。”林建介绍，公司作为试点改造后，配件仓库有16000个物料号通过平台做仓储管理，可精准定位每个配件的位置，并且实现库存高低位自动报警，库存积压成本降幅达25%。

  刘会荣说，通过公选确定杭州物源科技有限公司为智控阀门数字化改造总包商，梳理出该行业9项共性问题和8项个性问题，在浙江省智能制造专家委员会的指导下，青田全方位整合资源，组织中小企业分类分批参与，企业、技术、政府三方形成合力，基本构建了数字化改造生态的“四梁八柱”。

  据了解，青田县注重结合行业特点，引导智控阀门企业组织生产要素的6S整顿，包括优化厂房基建布局、科学规划物流通道和路线、建立二维码流转卡体系等，以此提升数据的准确性、物料流转的效率，为实施“N+X”改造夯实基础。

  “9个共性问题中，订单交期难保障是核心问题。比如，作为试点企业之一的浙江汇正阀门科技股份有限公司，原先加工周期延期达15天之多。”物源科技董事长吴伟伟说，定制化程度高，采购零部件迟送、自制零部件的在制品积压、与装配计划进度不匹配，是订单交期不可控的主要原因。

  记者了解到，浙江汇正阀门科技股份有限公司累计投入600万元，历时4个多月进行厂区环境、自动化改造和“N+X+6S”数字化改造，其中数字化改造投入资金110万元。浙江汇正阀门科技股份有限公司副总经理邹晓波介绍，经过“N+X+6S”改造后，生产平台与ERP进行系统集成，工单生产进度可实时查看……直接提升了材料领用、配送的效率，降低了生产作业的错误率，增强了与客户的粘性，准时交货率提升20%。

  值得注意的是，青田县对智控阀门企业数字化改造的引导支持，从补助力度可见一斑：对改造过程中，企业“N”部分（50万元投资额以内）的投入，按照试点批次先后分别给予75%、55%、40%的补助。

  青田县委副书记、县长潘伟认为，数字化改造，政府搭台服务，企业是主角，需要企业家坚守实业，做强主业，心无旁骛扎根实体经济，牢牢抓住政策窗口期。

  卢耀辉说，在外部环境复杂多变、企业内部压力渐增的环境下，很多中小企业出现了订单下降、客户流失、利润下降等情况，导致一些企业数字化改造动力不足。但一些上游企业偏对下游企业有数字化要求，在此背景下，山区县增强企业数改意识尤为可贵。

  “样本试点企业有获得感，面上有可复制性，青田县智控阀门行业的改造成效已经初步显现。”卢耀辉表示，数字化改造是提升企业接单能力、提质、降本、增效的关键一招，必须以实效为先，样本要有好的绩效才能高效率复制推广，详细梳理数改前后的变化，用数据用实效来打动同行业别的企业。